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杰克韋爾奇自傳讀后感2篇

發布時間:2019-10-11 14:17:40 影響了:
 杰克韋爾奇自傳讀后感2篇
     篇一

  就像談到股票不能不談到沃倫·巴菲特,談到手機不能不談到史蒂夫·喬布斯或是說談到IT不能不談到比爾·蓋茨一樣,當人們談到CEO或通用電氣時,就不能不談到杰克·韋爾奇。

  杰克·韋爾奇,1935年11月19日出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業于伊利諸斯州大學,獲化學博士學位,畢業后加入通用電氣塑膠事業部;1971年底,韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理,并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長,1981年4月,年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。從入主通用電氣起,在20年間,他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個充滿朝氣,富有生機的企業巨頭。在他的領導下,通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元,也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展位列全球第一,成為世界第二的世界級大公司。韋爾奇帶領通用電氣從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人,使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。2001年,韋爾奇在事業的巔峰選擇退隱,將自己的傳奇經歷撰寫成一部經典的管理書——《杰克·韋爾奇自傳》。

  《杰克·韋爾奇自傳》是一部堪稱“CEO圣經”的管理必讀書,是世紀之交美國最有影響力的管理書之一!這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中,韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣,以及如何開創了一種獨特的管理模式,幫助龐大多元的商業帝國擺脫官僚體制的痼疾,走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起,織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

  書中開篇講的并不是什么管理要訣,而更像是一位老人在講起自己的故事,沒有什么大起大落的人生坎坷,也沒有靈光一現的重大轉折,但隨著閱讀的加深,逐漸發現書中很多的哲理都隱藏在樸實語言、平凡小事的背后,看似平凡,但整個故事展現了幾乎完美的人性與管理,就如同作者所說:“我們并不完美,誰都不完美,但是我們總是在努力做到最好!”。這更加彰顯出作者的誠懇、真實,讓人靜下心來將《杰克·韋爾奇自傳》看完。作為全球著名的管理大師,其成長軌跡和管理經驗有許多可看之處,其中有許多理念可供借鑒,更有不少觀點給我帶來了啟發。

  一、所謂管理,就是組織一個誠實的團隊做正確的事情的過程。一個團隊首先必須要有目標,然后朝著目標努力實現它;其次要有一群能干事、肯干事的人。通用電氣的核心理念就是面對現實、追求卓越和注重人的因素。通用電氣是成功的,也應該是成功的,因為它有正確的人在做正確的事情。所以無論在任何崗位上,我們都應有明確的目標和方向,然后組織合適的人通過合理的管理方式來達成目標。

  二、韋爾奇敘述了自己的選人用人之道,無論是高級管理人員還是基層員工,在韋爾奇那里都受到了應有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競爭力,他還喜歡在自己的內部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這就啟發我們如何選擇員工,如何使用員工,如何剔除害群之馬,如何更大的發揮員工的能力。

  三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的,真正重要的是你的思維過程”。這個思維的過程幫助我們更為接近或達成目標,很少會有非黑即白的答案。通過這句話,我們可以運用到我們的工作中去,在開展工作時可以靈活,不一定必須的一條路跑到黑,可能轉一下彎也能夠達到目的。

  四、在第三章因做實驗問題將廠房的屋頂掀掉了,通用電氣公司關注的是在此次事件中韋爾奇學到了什么以及能否繼續進行該項工作,而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯誤,作為管理者一定要洞悉其本質,不能一概而論,如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題,應妥善處理并指導好員工以后如何避免,多給員工一些機會;反之如觸犯了原則性問題就應毫不猶豫進行嚴懲。

  五、“勇于開拓,勇于承擔”。“敢于最大限度地做對團隊有益的事,敢于最大限度地獨自擔當所有的責任”,也許有點偏執,但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項標準,我想,這點在作者的人生經歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實際行動,因為事實證明他鏟除的是一個影響企業壯大、發展,能讓企業走得更久、更穩的障礙物,這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔。

  六、如何考評管理。區別考評是作者極力推薦的績效激勵方法,秉行20-70-10原則,即將員工分為三個類別,最好的20%、中間的70%和最差的10%;在日常考評中不斷地給予相應的反饋,比如最好的20%要大量褒獎,樹榜樣立典范,千萬不能怠慢好的員工;對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情;對于最差的10%絕不含糊地直接請走。這種做法可以使管理變得更清晰,在各方面做得更好!

  七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴。在單位里每一名員工都想得到發言權和尊嚴,而且也應當得到,尤其基層工作人員有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿講出來,除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發或影響。當然在管理工作中并不是說每一個人的意見都應當被采納,每一個人的抱怨都需要滿足,但那正是管理者需要判斷、決策的內容。

  八、鍛煉和提高自己的領導力。管理者是團隊的核心,是集團公司中上傳下達的角色,是團隊文化的建設者。因此是否具備領導力直接決定了這個團隊的士氣與戰斗力!以下幾點可以考慮在以后的工作中進行運用:1.將每一次會議或談話都作為評估、指導和幫助員工樹立信心的機會;2.以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感;3.有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話;4.勇于承擔責任、勤奮學習,親自成為表率。

  九、危機管理。危機在當前環境下幾乎已經成為一種常態和不可回避的問題,幾乎所有的行業都會不同程度地受到危機的苦惱。在利率市場化改革和互聯網金融崛起的背景下,傳統銀行業危機四伏。那么如何居安思危呢?首先要有一種危機管理意識,尋求免疫,建立一道保護層;其次要制定完善的危機應急機制。

  杰克·韋爾奇是二十世紀管理界的奇才,他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。引發我在管理中對戰略、執行、創新、改革等方面的思考,激發我像他一樣自信、激情、果敢、堅決!

  篇二

  在上組織行為學這門課之前我對杰克.韋爾奇這個人知之甚少,只是知道他是全球第一CEO,他帶領通用電氣創造了史上一個又一個輝煌。但是在第一次上課的時候謝老師推薦我們看看這本書,于是我就去圖書館借了來閱讀。這本書是韋爾奇先生的個人自傳,介紹了他進入GE遇到了各種問題以及他如何解決這些問題的過程,在書中他將自己的成長歲月、成功經驗以及經營理念和盤托出,為渴望成功的商業人士樹立了一個經典范例,堪稱一部“CEO圣經”。

  此書分為五個部分:早年歲月、建立哲學觀、商海沉浮、改變游戲規則、回顧與展望,通過對這幾個章節的閱讀,我意識到任何一個偉人的成功都不是偶然,他們不是天才,他們的成功來自于高素質的修養以及后天的不懈努力。第一部分的早年歲月中我看到一個朝氣蓬勃、充滿自信的少年,是他的母親教會了他要自信,負責,不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念:通過努力奮斗去獲得成功;面對現實;利用欲擒故縱的方式來激勵別人;確定苛刻的目標;嚴格地追問別人來保證任務的順利完成,是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。第二部分我個人認為是韋爾奇建立GE核心價值觀的過程,雖然過程中遇到重重阻礙,有支持的聲音也有外界的質疑,但是他頂住了外界的壓力,用事實證明了自己是對的。我個人比較喜歡他提出的“無邊界”和“深潛”,我覺得正是這種無邊界打破了傳統的管理模式,有利于員工與管理者思想火花的碰撞,從而為一系列問題找到了解決的方法。“深潛”是他一直以來所堅持的東西,找自己感興趣的一個領域來深入挖掘,有時候會有意想不到的結果,這對于我們搞學術也是很有裨益的,也許我們不會成功一個全才,但是只要我們擁有這種深入挖掘的精神,就會在某個領域有所成就。第三部分的內容讓我看到了一個更為真實的韋爾奇,他不是神,他也會犯一些錯誤,在取得一些成功之后也會陷入一種困境,但是正是這些早就了如今的韋爾奇,一個能屈能伸的管理者。第四部分主要是面對全球化的迅速發展,使得服務業等領域迅速持續發展,他敏銳的觀察到了這一點,追尋著全球化、服務、六西格瑪和電子商務這四個理念來經營GE,為GE的迅速成長起到了巨大的作用。第五個部分回顧GE的發展歷程,展望GE的未來潛力,讓我們明白怎樣才算是一個優秀的CEO,一個優秀的CEO不僅僅是帶領企業創造了驚人的業績,更重要的是他成為企業的精神領袖,他的言行舉止都貫徹了企業了核心價值觀;他能打破教條的管理模式;打擊官僚作風;以誠信來樹立企業形象,更加關注員工福利待遇等各個方面的問題;承擔起社會賦予的責任等。

  通讀全書,其實讓我感受最深的是杰克韋爾奇敏銳的洞察力和敢于打破常規的觀念,正是由于他敏銳的洞察力,給GE帶來了無限商機,也是由于其敏銳的洞察力使他發現了一大批優秀的人才,他敢于打破常規的做法讓他引進了一大批優秀人才,削弱了企業的官僚作風,深潛到各個部門和領域刮起了一陣陣企業革新的潮流。雖然被譽為“全球第一CEO”,但是韋爾奇知道這不是自己一個人的功勞,他在《作者的話》中寫道:“我討厭不得不使用第一人稱,因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意,你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候,請將它理解為我所有的同事和朋友,以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見,一個人的成功,有時候不僅僅是個人力量所能決定的,更是團隊合作的產物。我們都知道一個人的力量是微弱的,但是一群人乃至一個企業的所有員工的力量加起來是巨大的,我想謝老師開學時要求我們參加拓展訓練的原因之一就是讓我們在訓練的過程中體會到團隊合作的重要性。這本書對于我而言不僅僅是管理知識、理念的了解,更多的是他那種自強不息、奮斗不止等方面的精神。

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